聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)線改良計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間：2018-11-27 瀏覽
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馬上就要年底了，在歲末之際，起凡凈水下達(dá)了車(chē)間大檢修工作，聚丙烯酰胺生產(chǎn)區(qū)域1#、2#生產(chǎn)聚丙烯酰胺車(chē)間是反應(yīng)釜是生產(chǎn)陰陽(yáng)離子等高分子聚丙烯酰胺關(guān)鍵工序，生產(chǎn)中隨著生產(chǎn)分子量型號(hào)變動(dòng)，平均每20天需組織一次換產(chǎn)，其中，換料時(shí)間直接影響聚丙烯酰胺生產(chǎn)效率，包括兩個(gè)
聚丙烯酰胺車(chē)間的設(shè)備維修和生產(chǎn)線維護(hù)，及零件更換。
精益改善
為減少更換反應(yīng)釜罐時(shí)間，提升換產(chǎn)效率，
聚丙烯酰胺生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備維護(hù)人員借助精益思維進(jìn)行改善。從調(diào)整聚丙烯酰胺反應(yīng)罐方法研究和換罐時(shí)間分析入手，瞄準(zhǔn)換生產(chǎn)罐過(guò)程中每個(gè)作業(yè)步驟。通過(guò)“卡表計(jì)時(shí)”的辦法進(jìn)行效率觀察和流程分析，統(tǒng)計(jì)相關(guān)時(shí)間數(shù)據(jù)，并組織人員討論，確定需要改善的項(xiàng)目，有針對(duì)性地排查問(wèn)題，挖掘改善點(diǎn)。
聚丙烯酰胺提產(chǎn)提效
之前就有長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的持續(xù)改善，聚丙烯酰胺生產(chǎn)區(qū)域從工器具準(zhǔn)備、人員配合、烘干協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了改進(jìn)。根據(jù)換產(chǎn)計(jì)劃，周密策劃換罐作業(yè)。換罐前，做好生產(chǎn)物資準(zhǔn)備，避開(kāi)其它反應(yīng)罐使用時(shí)間；將需更換的備件由原來(lái)的檢修制作區(qū)存放，調(diào)整到
聚丙烯酰胺烘干設(shè)備附近定點(diǎn)對(duì)應(yīng)存放，減少吊運(yùn)時(shí)間。換罐時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容適時(shí)協(xié)調(diào)電氣、操作人員參與，分成2組至3組人員同步進(jìn)行；對(duì)難度較大的作業(yè)，由專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。每次換反應(yīng)罐后，及時(shí)總結(jié)，逐步建立換罐作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程。換罐作業(yè)由改善前平均用時(shí)7至8個(gè)班次減少至4個(gè)班次，換產(chǎn)效率提升了近50%。
持續(xù)優(yōu)化
下一步，聚丙烯酰胺生產(chǎn)車(chē)間將對(duì)1#、2#PAM生產(chǎn)車(chē)間換罐作業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，在維持現(xiàn)有改善成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，并將改善思路和方法向其它聚丙烯酰胺車(chē)間換產(chǎn)工作拓展，全面提升換產(chǎn)效率，爭(zhēng)取在年底進(jìn)行車(chē)間大改造，讓生產(chǎn)線煥然一新，跟著大家一起過(guò)年，新年有新氣象。
人員培訓(xùn)
再次對(duì)全體工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升大家的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,包括對(duì)起凡一線136名工作人員進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)培養(yǎng)，和安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工工作能力和安全意識(shí)，提高工作效率的同時(shí)也保證了大家的工作安全，此外，我們的技術(shù)經(jīng)理李總親自對(duì)我們的技術(shù)售后部門(mén)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高技術(shù)部的理論水平和實(shí)踐水平，并且進(jìn)行了專題售后演練，提高大家解決問(wèn)題的能力，取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。相信在上下一心眾志成城的情況下，聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家起凡凈水的未來(lái)一定會(huì)更加輝煌。
